El modelo KISS de desarrollo de liderazgo

Las empresas de recruitment tratamos continuamente con potencial humano. Evaluación de candidatos, procesos de contratación y otras tareas son el pan nuestro de cada día. Y por eso mismo, muchas veces nos falta tiempo para mirar hacia dentro y para evaluar la evolución de nuestros propios trabajadores. Estamos tan volcados en que cada posición abierta llegue a buen término que podemos correr el riesgo de no examinar entre nuestra plantilla quiénes pueden llegar a ser futuros líderes, y a promoverlos en el seno de la empresa.

Pero el desarrollo del liderazgo sigue siendo un elemento clave que no podemos dejar de lado. Vamos a introducirnos aquí en el modelo KISS de desarrollo de liderazgo, un modelo que nos ayudará a gestionar de forma clara y sencilla el potencial de nuestros empleados.

Qué es el modelo KISS

Las siglas KISS corresponden con «Keep it Sweet and Simple». Describen un modelo según el cual, cualquier líder, con independencia del tamaño de la empresa, puede generar oportunidades de desarrollo de liderazgo claras para sus empleados.

¿En qué consiste el modelo? El modelo consta de cuatro pasos muy definidos, que describimos a continuación:

Hazlo real

El primer paso será implicar a nuestros empleados en el liderazgo de proyectos aislados, pero totalmente reales y funcionales para la andadura de la empresa. Cuando se asignan tareas de responsabilidad con efectos prácticos reales, los empleados se involucran mucho más ante la oportunidad de demostrar su valía con algo tangible.

Integra el desarrollo de liderazgo en el día a día

No es necesario crear actividades o acciones específicas para promover el desarrollo de liderazgo. Siendo tú mismo el líder de una empresa o un departamento, tendrás muchas tareas sobre la mesa. Aprende a delegar algunas de ellas en tus empleados con mayores posibilidades, y hazlo con confianza y dejándoles las riendas.

Muestra tú mismo el camino

Además de delegar tareas del día a día, sé tú mismo ejemplo de liderazgo. En aquellas tareas que mantengas bajo tu control, muéstrate como un líder positivo y transmite a tus empleados con mayor potencial aquello que sabes, y tu forma de ver las cosas. Ellos aprenderán de ti y se moldearán «a tu imagen y semejanza» si ven que tus procedimientos funcionan.

Ve paso a paso

Lo ideal es empezar siempre desde abajo, por pequeñas tareas que con el tiempo podrás ir aumentando en intensidad y responsabilidad. Pon a prueba primero a tus mejores empleados en acciones reales, sí, pero de bajo impacto. Permite que aprendan a base de pequeñas victorias y éxitos, y cédeles poco a poco tareas de mayor envergadura a medida que cumplen con las ya asignadas.

Otras oportunidades para promover el desarrollo de liderazgo 

A continuación, repasamos algunos ejemplos concretos que te ayudarán a desarrollar las capacidades de liderazgo de tus mejores empleados:

• Asegúrate de dar feedback positivo cada vez que veas indicios de liderazgo en tus empleados. Valora y elogia las actividades que acometan por su cuenta, incluso las más pequeñas (por ejemplo, que un empleado se ofrezca a ayudar a otro a solucionar un problema)
• No seas el líder de todas las reuniones, permite que tus empleados las lideren en turnos rotatorios y observa cómo desempeñan el papel
• En reuniones con clientes o en el exterior del seno de la empresa, llévate contigo a los empleados con mejor potencial y, con el tiempo, deja que ellos mismos se apoderen y tomen el control. Muéstrales el camino, primero, y luego deja que sean ellos quienes tomen las riendas
• Si tienes a un empleado con un claro potencial de liderazgo, procura que él mismo sea el encargado de gestionar pequeños equipos.

KISS: fácil, sencillo y «dulce», como se dice en inglés. Aplicar este método en las pequeñas cosas del día a día permitirá que tus empleados se desarrollen y mejoren sus aptitudes de liderazgo para, llegado el momento, ofrecer el ascenso o ceder mayores responsabilidades con la seguridad de que saldrá bien: lo habrás probado previamente.